Открытое пространство все еще живо, оно все еще движется. Злоупотребление, критике, эта концепция организации работы по-прежнему удается сохранить свое место в некоторых компаниях. Тем не менее, исследования, которые показывают его ограничения множатся, например, которые проводятся двумя исследователями в Гарвардской школе бизнеса опубликованы в начале лета.
 

Открытые офисы, закрытые умы

Поиск компаниями лучшего сотрудничества привел к трансформации традиционных офисных помещений. С появлением открытого пространства, мы перешли на "открытую" архитектуру, которая улучшает прозрачность, с меньшим количеством стен, дверей и других пространственныхграниц. Ну, это для теории! Потому что вопреки полученным идеям, объем личного взаимодействия значительно уменьшается, когда организация офисов в компании становится открытой.
 

Этот вывод два исследователя из Гарвардской школы бизнеса (Итан Бернштейн и Стивен тюрбан), которые делают это так овсяно-3%, по их оценкам, снижение прямых взаимодействий составляет около 70%, параллельно с увеличением электронных взаимодействий (через электронную почту , телефонные обмены или веб-системы обмена сообщениями). "Вместо того, чтобы поощрять все более и более динамичного лицом к лицу сотрудничества, открытая архитектура, как представляется, вызвать естественный человеческий ответ на социальные вывода".
 

По мнению исследователей, это исследование является первым эмпирически мера лицом к лицу взаимодействия и электронного взаимодействия до и после принятия открытой архитектуры Office в компании. Исследование, которое просто суетится установленных убеждений.
 

Разработка открытых, ориентированных на совместное использование офисных пространств, кажется, действие, которое гораздо больше, чем ненужные расходы охоты, а не развитие сотрудничества!
 

Горячий стол, конечной шаг, чтобы разорвать сотрудничество?

Почему это явление самовывода наблюдается и в настоящее время четко определены в рамках этого исследования? Потому что мы все любим нашу частную жизнь, наш пузырь. Таким образом, сотрудники, оказавшиеся в открытом пространстве, вынуждены использовать новые средства сохранения этой частной сферы. Наушники на ушах, глядя по центру на экране. Мы изолируем, как можем.

Сотрудники также находят другие способы общения со своими коллегами. Вместо того, чтобы спорить перед большой аудиторией, которая ничего не просила, электронная почта часто делает дело лучше. Мы говорим менее непосредственно, и информация менее жидкости.
 

Тенденция к "горячему настольности", практика не назначая сотрудников фиксированного офиса, а скорее действовать по принципу первого первого места, может не улучшить ситуацию. Это действительно сочетание предполагаемых сильных сторон открытого пространства и свободы, предлагаемой неатрибуцией Управления. Да, но охота последние офисы доступны, чтобы иметь возможность очистить важный доклад, или даже гонки на лучшее место в образе туристов, которые борются вокруг бассейна, чтобы иметь шезлонг не приносит ничего хорошего для сотрудничество...
 

Что делать, если общие рабочие столы с масштабируемыми и удобными для пользователя несколькими пробелами были решением? Да, это очевидно.

 
 
 

Влияние «открытого» рабочего пространства на сотрудничество с человеком http://rstb.royalsocietypublishing.org/content/373/1753/20170239